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廣東工業大學《項目管理》知識點
資料類別
   化工建筑教案
課程(專業)
  項目管理
關鍵詞
  項目管理|工程施工
適用年級
  大學
身份要求
  普通會員
金 幣
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文件格式

  word
文件大小
  4904K
發布時間
  2019-05-23 19:34:00
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下載次數
  1
發布人   kj008

 內容簡介:
   廣東工業大學《項目管理》知識點,共5章,13頁。
  第一章
  項目的定義:由一組有起止時間的相互協調的受控活動所組成的特定過程,該過程要達到符合規定要求的目標,包括時間、成本和資源的約束條件。
  項目的特征:多活動性、一次性、唯一性任務、目標性、臨時性組織、約束性
  項目前期策劃階段的主要工作
  ⑴工程項目構思的產生和選擇;
  ⑵確定工程項目建設要達到的預期總體目標;
  ⑶項目的定義和工程總體方案策劃;
  ⑷提出《項目建議書》;
  ⑸進行項目的可行性研究,對實施方案進行全面的技術經濟論證;
  ⑹工程項目的評價和決策。
  設計與計劃(開發)階段的主要工作
  ⑴項目管理組織籌建;
  ⑵土地的獲得;
  ⑶工程規劃、勘察和設計工作;
  ⑷計劃;
  ⑸工程招標;
  ⑹完成各種審批手續(報建)
  施工階段的主要工作
  ⑴施工準備;
  ⑵工程施工與安裝招標;
  ⑶施工過程質量驗收;
  ⑷工程試運行;
  ⑸工程竣工驗收;
  ⑹工程移交與備案
  .............
  第二章 工程項目的前期策劃
  前期策劃階段:項目的構思產生到項目批準正式立項
  項目前期策劃工作的重要作用
  1.項目構思的目標設計是確立項目方向的問題,方向錯誤必然會導致整個項目的失敗,而且這種失敗常常有時無法挽回和彌補的。
  2.項目構思和項目目標影響全局,工程的建設要解決上層系統存在的問題(上層系統指投資項目的企業,項目所在地區或國家)
  項目構思的起因
  1.通過市場研究發現新的投資機會、有利的投資地點和投資領域。
  2.解決上層系統運行存在的問題或困難。
  3.實現上層組織的發展戰略。
  4.一些重大的社會活動需要進行大量的工程建設。
  5.通過工程信息尋求項目業務機會。
  6.通過生產要素的合理組合,產生項目機會。
  7.其它。
  ............

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